Mr. H-Philosophy

從很多方面看，日常業務負責人能最有效地管理員工。

依據 CEB 顧問公司的研究，如果一線經理代替人力資源部門，負責招聘、績效管理和員工留任，企業在這些方面的表現將提升 29%。 看完"别等人才走了，才去想这5个问题" ，這邊紀錄一下自己的感想和理解。

剛考古看完一篇 Why You Only Need to Test with 5 Users (為什麼你只需要測試 5 個用戶)，裡面有些論點其實還蠻有趣的。

參加了 AWS『AIoT 數位轉型』製造高峰論壇 ，這邊做點紀錄及自己的感想，順序就以議成、攤位和個人感想做展開。

隨筆紀錄 2018/1/30–31 公司在軟體產品部門內部有為期 2 天的敏捷開發調訓，在這邊做個紀錄跟回顧。 課程的第 1 天在談論敏捷 (Agile) 精神、敏捷宣言、簡單聊一下其他的 Framework 以及 Scrum 實踐的工作坊。 第 2 天是進行 Kanban 介紹、討論及相關的實踐工作坊。

測試結果 INTP 學者型 — 聰穎機智的解決問題 個人想法 藉由 MBTI 檢視和了解一些自己也不清楚的人格特質描敘，那些潜在的弱點和劣勢縱使不是和現實這麼的吻合，但我想這也算是種回饋的管道，讓自己越變越好，之後會每隔一段時間再來檢視自己針對想改變的部分，有沒有真的落實去做。

隨筆紀錄 2017/12/01 下午去參加 DockerCon Briefing 2017 Taipei 這邊簡單記錄一下心得。